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碩貝德2015年度第一期TMTP培訓班第二課程開課

發表時間 :2019-01-09

            6月25日 ,碩貝德2015年度第一期TMTP培訓班第二課程開課,課程為《人員管理-高效員工教練技巧》。        此次培訓邀請了天線制造中心楊樹杰高級經理進行授課。楊老師以人員目標管理的理念與實用技巧為重點,講述了經理人與員工在職業化道路塑造的重點。分享了“管理責任與理念”“加強職業化素養”,“教練員工實用技巧”及“職業生涯管理”等課題。結合理念與具體事例詳細講解了職業化經理人的職責,并在帶領團隊同時提高個人與下屬的能力,實現企業與經理人、員工之間的“共贏”。   授課中的楊老師         關于楊樹杰       楊樹杰2010年加入公司,以其豐富的工作經驗,扎實的專業知識,迅速成為碩貝德技術研發的核心技術管理人員,入主LDS事業部以來,充分發揮制造職能塊團隊力量,構建了堅實的人才梯隊,憑借著對團隊管理及職業化的經驗,使之成為碩貝德實戰派優秀講師。      

       活動背景:改善提案制度是公司經營革新部2015年重新修訂發行的一項激勵制度,鼓勵公司全體員工在崗位上貢獻自 己的智慧,不斷優化工作效率、品質、成本等各項經營指標,通過改善提案提高員工主人翁意識,與企業實現共贏多贏的目標。  

              2015年3月新版《改善提案活動管理規定》經公司高層簽署執行,4月份革新部針對此項規定進行相關培訓,以便所有人員了解本項管理規定的意義和執行步驟。革新部也同步開始培訓制作改善提案所需要的方法和技巧,便于各部門能夠快速響應,實現公司運營指標的優化。

       據統計5月份革新部收到各部門提案48份,評審通過48份,共發放獎金2420元,5月份所有改善提案累計節約金額超過23萬。為了確保改善提案評價的公平公正性,公司革新部組織各部門推行委員針對優秀提案的真實性、學習性、普及性進行復評,按照管理規定革新部做收集整理、初步復評和組織最終評價、個人集體評優、表彰等各環節,確?;顒邮盏筋A期效果。

              革新部組織復評工作

              革新部制作發放改善“激勵狀”

      革新部頒發“激勵狀”給各部門主管

      精密模具事業中心噴涂部組織會議進行表彰

      優秀改善水平推廣和學習

       從改善的成果和各部門的參與度來看,大家對《改善提案活動管理規定》的認同度和參與度均超出預期,充分體現了全體員工的智慧和主人翁精神,改善提案也將作為公司重點關注的經營管理項目持續開展,為公司早日實現偉大的目標而做出貢獻。

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